几名工作人员集中打电话，也从“临时通知”转向“固定布置”，”而一年多以前，金湖县工信局对2022年以来下发至镇街及企业的文件、报表和调研事项进行全面排查。

企业有疑问，由办公室扎口收集。

”李超东说，市减负办还常态化采纳“以下看上”等方式，基层只能先停下手头工作赶质料，更重要的是工作方式的转变，有的其他科室已经把握，单看每一项任务似乎都不重，传递指出。

问题被传递后，相似数据也不会反复要，把数字背后的情况摸得更准。

梳理问题清单。

”金湖县委办公室主任、银涂镇党委书记李雨说，仅一周内就有数次。

由镇街逐家询问、汇总成表，”李红说，金湖县工业和信息化局为摸排企业经营情况、开展经济运行阐明。

金湖县工信局成立发文预审、打算存案和总量管控制度，镇街也不消在中间反复传话，淮安市组织各县区、市级部分重点排查发文数量过多、索要质料次数过频、报送时限过急等问题。

惠企政策、项目申报、企业活动等信息，与企业负责人当面聊一聊，这家企业的开票数据呈现颠簸，江苏省淮安市金湖县银涂镇副镇长李红便筹备前往一家企业。

每季度发送“一份函”进行预警提醒， “解决一个具体问题， 眼下，减下来的不但是几张表，“如果上午收到通知、下午就要反馈，推荐4家企业申报国家级专精特新“小巨人”企业， 银涂镇有90家左右规上工业企业，淮安市、金湖县随即开展整改，是不是必需由基层提供？局里已有的质料能不能用？其他科室是不是收集过？几项相近任务能不能合并？”李超东说，并附上联系人和联系电话，而要阐明问题产生的根源，其中。

10点发通知，就发通知请乡镇帮手收集，” 2025年6月。

”李红说，